项目管理

• 流程管控
  
  通过ERP系统，严格执行订单管理流程，推动整个项目的交付保障；
• 时效管理
  
  以门店为基本单位，分解为N个阶段的交付时效目标，逐一管理，确保整体交付时效达标；
• 风险管理
  
  从订单的齐套率、履约率等多个维度，设置前期预判为主的管理方式，保障项目管理前置；
• 售后管理
  
  从售后需求接收，到提供解决方案，再到现场整改，最终提供售后整改报告，围绕几个节点展开建立管理台账，推动售后改善。